?
鞍钢股份大型总厂党委认真落实鞍钢集团稳增长工作措施和鞍山钢铁系统降本工作会议精神要求，以全面打胜“扭亏增盈攻坚战”和“解放思想转作风 真抓实干降成本”两项主题实践活动为载体，本着“抓大放小”原则，大力推进“20+20+20”降本增效措施落地落实，鼓励基层单位自主开展群众性降本增效工作，激发企业新动能。今年以来，该厂在实现生产成本大幅降低的同时，重轨产量、成材率、合格率等主要技术指标均创历史最好水平，保持行业领先。
“制约大型总厂降本的关键因素是什么？如何实现降本增效？”今年以来，该厂党委紧紧围绕企业生产经营所面临的严峻形势，多次召开专题会，深入现场分析研判，找准制约生产的矛盾点和降本增效的发力点，开展全面打胜“扭亏增盈攻坚战”主题实践活动，制订总厂、分厂、作业区三级“20+20+20”累计400项降本增效措施，并形成周推进、月考核、季总结的管控模式，截至目前，共完成扭亏增盈项目136项，实现创效3066万元。该厂轨梁分厂围绕提升重轨合格率实施立项，在通过多种措施大幅压降成本的基础上，实现百米轨合格率95.3%，同比提升3.74%，创历史最好水平，达到行业领先。
为充分调动全员参与降本增效的积极性主动性，该厂党委在全体职工中开展“解放思想转作风，真抓实干降成本”主题实践活动，以“人人降本，极限降本”为目标开展降本工作。活动中，各级管理人员解放思想、转变作风，扎实推动群众性降本增效活动深入开展；各单位自主开展具有本单位特色的降本增效活动。生产技术室主任工程师马东立项的“钢轨冷态表面质量在线自动检测设备研发项目”，投入使用后极大提升了钢轨检测准确率，大幅降低岗位人员劳动强度，年可实现创效200余万元。轨梁分厂设备作业区职工主动对万能轧机替换下的7台废旧电磁阀进行功能性修复并再次投入使用，年可节省备件费用1.4万元。多到百万元，少到几千元，“既抱西瓜又捡芝麻”成为该厂群众性降本增效工作的真实写照，这项工作也真正实现了在基层岗位上落地生根、多点开花。截至目前，该厂15个党支部全部完成本单位降本增效活动方案的制订，共计立项1313项，参与职工1404人，“聚沙成塔”的内部效应已经充分显现。
为发挥降本增效典型示范和引领效应，该厂党委开展“疫情防控做表率，扭亏增盈当先锋”典型评比活动，对评选出的14个“扭亏增盈先进集体”、17名“扭亏增盈标兵”和31名“扭亏增盈先进个人”进行表彰，提升典型人物的影响力和感召力；编制《闪光的足迹》典型宣传册，全方位宣传降本增效典型的先进事迹。同时，在全体职工中开展向鞍钢拔尖技术人才、创新创效典型马东学习活动，打造出创新实干、降本担当的降本增效新风尚。该厂党委还积极推进“降本达人”“修旧利废能手”“五小”成果攻关等降本增效先进评选活动，以此激发全体职工参与群众性降本增效工作的积极性和创造性。