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鞍山钢铁深入贯彻落实国务院国资委“加强精益化管理，打造世界一流企业”工作要求，把传承和弘扬新时代“鞍钢宪法”精神与深入推进精益管理工作有机结合。年初以来，该公司系统推进精益改善项目工作，组织48家单位开展2023年度精益改善项目立项申报，通过框定精益改善工作部署和固化精益改善实施过程，围绕“三个导向”“四个阶段”夯实精益改善项目“3+4”架构，构建精益改善工作新格局，营造“学精益、用精益、比精益”的良好氛围。
在推进精益改善项目工作中，该公司提出践行“精益之本”，聚焦“三个导向”作出工作部署。以对标一流为导向，将精益管理与对标一流有机融合、统筹推动，全面部署各领域、各层级精益改善活动，力争跑赢大盘、跑赢行业、跑赢自身；以重点领域为导向，助力将精益管理思想和工具应用于经营管理全流程、全链条，重点关注营销、制造、采购、物流、成本、设备、安全、能效、投资、科技、现场等精益改善方向，赋能企业转型升级；以正向激励为导向，调动广大员工精益改善的积极性、主动性和创造性。
该公司按照PDCA循环“四个阶段”固化精益改善实施过程，以战略思维看全局，在计划中植入“精益”，系统剖析精益改善项目立项过程中的关键节点，引导全员系统完成精益改善项目的选题和定策；以创新思维抓落实，在执行中贯彻“精益”，明确在改善项目实施上，以对策表内容为基准，严格按既定解决方案，采取处理措施，关注实施过程；以数据思维评效果，在评价中体现“精益”，建立“用数据说话，让数据说话”的思维模式，从活动效果对比、经济效益计算、无形效果总结三方面开展精益改善效果评价；以价值思维谋发展，在创造中彰显“精益”，将已验证的有效措施纳入相关标准，充分提炼精益改善项目推进过程中的成功与不足之处，提出后续推进计划，实现持续改进。