日前，鞍钢股份鲅鱼圈分公司党委聚焦“塑品牌、站一流、提效率、提质量、降成本”，围绕“四个任务”“五个专题”，在全体干部职工中开展“解放思想、开放变革，建设高质量发展新鞍钢”大讨论活动，为加快该公司建设成为最具国际竞争力的沿海钢铁基地提供坚强的思想保障。
该公司党委把“四对照、四找准、四增强”作为大讨论的主要任务，找准短板，形成思想观念的新变革。对照中央第十巡视组反馈巡视情况，找准在落实加强党的全面领导、全面从严治党要求上存在的不足，增强管党、治党的责任意识；对照贯彻鞍钢集团第二次党代会精神，找准与新形势新任务不相适应的内生动力短板，增强忧患意识；对照发展愿景，找准该公司加速建设世界一流钢铁基地面临的任务与挑战，增强主动意识。对照习近平总书记关于东北振兴重要指示精神，找准内部运营市场化不够、体制机制不灵活等方面存在的问题，增强大局意识；对照推动综合改革试点工作安排部署，找准抵御外部风险能力不强、“上热下冷”、改革举措推进不到位等问题，增强变革意识；对照鞍山钢铁改革部署，找准深化改革步伐不够快、决心不坚定等问题，增强担当意识。对照世界一流企业、世界一流水平，找准自身与先进理念、先进技术、先进指标存在的差距，增强拼争意识；对照一流现代企业的文化建设，找准凝聚职工方面存在的差距，增强服务意识。对照信念坚定，找准执行力方面存在的问题，增强担当意识；对照为民服务，找准形式主义、官僚主义的问题，增强奉献意识；对照勤政务实，找准“等靠要推”、缺乏工作激情的问题，增强示范意识；对照敢于担当，找准缺乏主动性、创造性的问题，增强责任意识；对照清正廉洁，找准“官本位”和特权思想的问题，增强廉洁意识。
该公司党委以实现高质量发展为大讨论的落脚点，进行五个专题讨论。围绕高效服务塑品牌开展讨论，以“五力提升”“五大品牌”为抓手，围绕“精、特、优”三项要点，在“品种、质量、服务”等方面发挥主导和引领作用，提高优势产品占比额，提升全员品牌意识。围绕砥砺奋进站一流开展讨论，开创一流基地建设的新局面。围绕创新变革提效率开展讨论，努力探索企业竞争优势、创新优势和科学发展优势，打造最具运营能力的效率型企业。围绕强基固本提质量开展讨论，擦亮产品质量品牌。围绕对标挖潜降成本开展讨论，实现资源最优组合、成本最优控制。
为确保大讨论活动取得成效，该公司党委要求各部门党委要做好动员发动工作，利用党委理论学习中心组学习会、专题讨论会、“三会一课”、班前班后会等形式，迅速掀起活动热潮。同时，将大讨论活动与本单位日常管理工作有机结合起来，建立有效的工作机制，制定切实可行的工作计划，做到“七明确、四定期、一跟踪”，即活动的任务、目标、重点、专题、责任、要求、方法明确；定期研究活动情况、定期整改措施方法、定期总结活动开展情况、定期评价激励；实施跟踪管理，逐级深入，时时跟进，加强指导，确保工作落实。