近日，鞍钢股份鲅鱼圈分公司召开第三次党代会，明确今后一个时期工作的指导思想和工作目标，坚持和加强党的领导，坚定高质量发展信心，以“建设世界一流钢铁基地”为奋斗目标，全力打造鲅鱼圈基地品牌，奋力谱写新时代沿海钢铁基地发展新篇章。
提升行业引领力，打造基地产品品牌。该公司党委在“品种、质量、服务”等方面发挥主导和引领作用，坚持产线定位发展，实施特色化、差异化发展，构建产线发展新格局。加快产品质量升级，坚持问题导向，以满足客户要求为准绳，优化工艺制造流程、强化全员质量意识，围绕重点、难点和普遍性质量问题进行攻关，擦亮产品质量品牌。打造高优客户体系，发挥沿海区位、先进工艺装备和产学研技术优势，积极为客户提供材料整体解决方案，丰富服务内涵，增强客户体验，实现由钢铁制造商向材料服务商的转变，建立共赢发展纽带。
提升创新驱动力，打造基地技术品牌。该公司党委积极推进工艺技术升级，坚持面向客户重大需求、面向市场竞争主战场、面向钢铁科技前沿，聚焦关键工艺装备和核心技术领域，推进配套工艺技术升级和装备改造，加快重点领域的超前谋划和布局，巩固和提升技术领先地位。强化内部技术创新，充分利用好该公司实验室，以及高校院所、科研机构等内外部科技创新平台，开发前瞻性、颠覆性技术；发挥好职工创新工作室等全员创新平台，推动新技术、新工艺在现场的应用实践，将科技力量快速转化为企业发展的增长动力。加快智慧钢企建设，按照“整体策划、先易后难、分步实施、点面结合”的原则，深化智能化能源集控平台建设，逐渐实现从供应商到客户的全流程智能化建设，最终打造成为沿海全新冶金流程智慧透明工厂。
提升持续发展力，打造基地生态品牌。该公司党委深入践行绿色低碳发展之路，巩固和提升“绿色工厂”示范效应，全面推进超低排放改造，实施重点污染源项目治理，厂区环境质量达到行业领先水平，实现废水零排放，危险废物合规处置率100%。挖掘绿色发展新能量，推进绿色产业链体系，加快推进外送嘉里粮油蒸汽项目的建设，探索对焦炉煤气制造液化天然气等项目论证，研究城市供暖、中水回用等社会化利用途径，大力培育生态文化，共创鲅鱼圈分公司美丽厂区。
提升改革突破力，打造基地管理品牌。该公司党委充分把握国企改革和鞍钢综合改革试点战略机遇，持续管理体制优化，深入推进组织机构和岗位配置优化，深入推进人力资源优化整合，进一步提高人员一体化管控效率，全员劳动生产率要达到行业一流水平。深化激励机制革新，坚持契约化管理、市场化经营，按照“三类三种三个不一样”原则，在激励机制上实现经营单元、岗位员工分类按业绩水平实施差异化评价，充分激发微观主体活力。探索经营模式突破，持续深化承包经营，重点推进中厚板产线、复合坯产线承包经营，并适时向具备条件的产线、区域推行市场化承包经营，把重目标管理、强业绩导向的经营机制变革思想，全面厚植到基层、到岗位、到全员。