鞍钢股份冷轧硅钢厂机械作业区党支部结合自身实际，创新党建工作模式，通过推行“三查五化工作法”，进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力，助推作业区各项工作上水平。今年前8个月，机械作业区事故时间同比2017年月均减少33.6小时，下降了50%，事故次数月均减少7次，下降了50%。
“三查五化工作法”中的“三查”就是“查标准、查差距、查整改”，“五化”就是“支部制度实用化、组织生活规范化、日常管理具体化、基础记录标准化、活动场所阵地化”。
机械作业区负责冷轧硅钢厂东西区20条机组、36台桥式吊车和所有在线辅助设备设施的点检、维护工作。工作范围广、任务重、人员少，对职工素质要求比较高。为此，该作业区党支部坚持“查标准、查差距、查整改”。通过组织学习《鞍钢集团公司基层党支部工作细则》《鞍钢党支部基础工作操作手册》等规范性文件，从中将对支部建设的一些要求进行归纳，与自身的实际情况进行对比，为今后的整改提供方向。利用到党支部示范基地学习的契机，认真学习基地支部的好的做法，与其深入交流，对比本支部的情况查找差距，然后制定整改措施，并且定期查看整改效果，直到达到预期效果为止。
为使支部制度实用化，该作业区党支部按照《鞍钢集团公司基层党支部工作细则》《鞍钢党支部基础工作操作手册》等要求，结合“两学一做”常态化制度化要求，相继完善了党支部《“三会一课”制度》《党员教育与管理制度》等11项制度和考评办法，使这些制度，更贴近实际，更实用。
为使支部组织生活规范化，该作业区党支部坚持每月两次支委会制度。定期召开支部民主生活会和党员大会。严格落实《党支部委员包保党小组制度》，支部委员每月参加一次包保党小组会议，每季度参加党小组组织生活会，通过组织生活会，提高党员自身思想境界。加强对党小组工作的指导，及时解决工作中存在的问题，确保支部工作得到有效落实。通过党课，对党员进行形势任务教育。支部组织生活已经走入正规化的轨道，是支部开展各项工作的有力保障。
为使支部日常管理具体化，该作业区党支部按照“指标量化、操作简单”的原则，根据作业区的实际情况，制订了《党员目标管理评价细则》，每月采用党员自评，党员互评，党小组评价打分的方式，将结果上报到支部，由支部进行综合评价打分。然后结合党员的岗位绩效得分评定最后的目标管理分数，上墙展示。为了凸显党员先锋模范作用，支部党员在不同工作方面上承诺完成的内容，支部进行定期考核评价，采用季度承诺，月考评、季总评，内容设定上按照“科级职务党员、副科级职务党员、普通党员”“安全管理维度、岗位业绩维度、党员发挥作用维度、现场治理整顿维度和个人成长维度” 这“三个层次，五个维度”采用正激励方式，只加分，不减分。每月党员目标管理展示将由目标管理考核分值和承诺完成考核分值组成，形成A+B模式。通过实施，现行的党员目标管理模式，不仅能便于支部对每名党员做出准确的评价，还能引导党员更好地发挥先锋模范作用。
为使支部基础记录标准化，该作业区党支部按照“及时、准确”的原则，对支部基础记录提出了具体要求，明确了记录人、格式及标准，并通过包保支委月检查、支部季点评的方式，保证各种基础记录及时性、准确性、规范性。
为使支部活动场所阵地化，该作业区党支部按照“气氛庄重、布局合理、灵活实用”的原则，为职工学习、工作、交流搭建平台，将党员活动室建设成为一个展示党员风采，激发广大职工工作热情、鼓舞干劲的综合性阵地。
通过实施“三查五化工作法”，该作业区党支部在制度制定、执行、管理、评价、提升等各方面工作都得到了加强，支部的基础工作得到了有效的夯实，不仅加强自身建设，同时带动了生产经营顺行。