鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部党委以“解放思想、开放变革，建设高质量发展新鞍钢”大讨论活动为契机，引导全体党员投身实践，坚持边学习、边调研、边讨论、边整改原则，全面系统推进企业高质量发展。
党建管理更加夯实。该部党委班子成员带头作表率，每季度到所在党支部上党课，一方面向全体党员宣传大讨论有关精神，引导全体党员在活动中争先锋、作表率；另一方面，通过开展座谈交流挖掘问题，列出问题清单，分部门责成专人，在规定的时间节点组织落实。同时，他们认真反思管理中存在的各类问题，立行立改。培养“马上就办、真抓实干”的工作作风，以简单、高效、协同为要点，持续提高生产调度系统精度，各类事故得到有效控制，职工精神面貌得到了很大改善。
生产效率显著提升。在大讨论活动中，该部适时组织开展了“提效增产”，降低铁水单耗、缩短转炉熔时、降低大罐整备周期、提高铸机浇铸速度、提高铸机作业率等攻关竞赛活动。在1座转炉年修，生产任务艰巨的情况下，7月份全面完成产量计划，铁水单耗进入国内同行业先进水平。复合板区域率先推行契约化管理模式后，复合板产量实现开工以来的最高水平。
产品质量和降本增效成绩显著。该部党委通过建立工程技术人员互动交流机制，部分管理人员跟班生产等措施，发挥技术管理人员的作用，钢坯一次合格率、厚板铸机去毛刺率等多项指标均显著提升。在调整品种结构上，成功冶炼国内最高强度贝氏体耐磨钢、炉外精炼成分控制精度创历史最优。面对繁重的降本压力，他们制定74项降本措施，重点从降低钢铁料成本、降低合金成本、降低熔剂消耗等方面入手。截至7月末，累计降低成本1.7亿元，比目标多降低2790万元。